3月8日刚刚上线的董明珠自媒体每日一更，目前点击数最高的是董姐给粉丝的一条语音信息，有3万人收听，2000多人点赞。可见董明珠才是最懂互联网思维的人，上头条算什么，直接自己挣流量。

自媒体只是董明珠上“两会”的槽点之一。在这种大佬扎堆的场合，别人只能搭车“两会”，可她生生把北京变成了自己的主场。会场上和雷军相谈甚欢，会场下炮轰对手美的，手机开机画面已经被遗忘，她又端出大松电饭煲搞了场百人试吃。你们都说空调库存高、卖不动，格力却悄然卖新能源汽车去了。

2015年空调业急剧下滑，全年销售跌幅两位数。格力虽然牢牢占据着市场老大地位，但销量也受到需求不振影响。格力2015年第三季度财报显示，当季营业收入314.12亿元，同比下降22.52%，前三个季度总共实现营业收入815.23亿元，同比下降17.16%，全年负增长可能性极大。

根据中怡康统计，空调全行业库存超过4000万套，而2015年全年销量不过4100万台，这意味着2016年不开工都够卖了。包括格力在内，所有空调企业都在减产，美的12月几乎没有新出库，强制渠道清库存，可见库存压力之大。

面对恶劣的市场环境带来的压力，董明珠会如何做?这对格力来说又意味着什么?

格力是中国家电业唯一一个靠单个品类做到千亿的企业，2014年营收1400亿元，仅次于海尔和美的。2013年，董明珠提出每年增长200亿的目标，此后连续两年，格力的销售增长牢牢锁定在每年200亿元，2012年格力营收1001.1亿元，2013年营收1200.43亿元，2014年营收1400.05亿元，几乎是踩着小数点完成任务。如此精准的增长节奏，不得不佩服董明珠对渠道超强的掌控能力。

格力每年200亿的增长大大透支了市场需求。2015年，空调业库存压力终于集体爆发，经销商被压货压得喘不过气，强势如董明珠也不得不放弃200亿增长目标。与此同时，格力开始转向多元化，董明珠亲自为晶弘冰箱站台，为了推广大松电饭煲，她在北京摆下饭局请来100多位消费者品尝米饭。董明珠会为格力小家电站台，这在以往是不可想象的。

一旦空调引擎失速，格力如何保持增长?这是董明珠面临的最大问题。

每年增长200亿目标董明珠已经不再提，格力开始向多元化路线靠拢。

其实格力多元化绝对是正确选择，早几年格力就可以扩充品类，这样在空调市场转冷时就不会如此被动。放眼全球，从惠而浦、伊莱克斯到西门子、三星、索尼，所有家电企业都已经走上多元化道路，没有一家企业还在坚持专业化。以专业化为基础，在一个品类依靠技术实力做到实处领先后，必然要向其他品类延伸，收购兼并进入新产业。